新聞動态(tài)

3月份是公司“改(gai)革攻堅、扭虧脫(tuō)困”的重要節點(diǎn)，也是實現“首季(ji)開門紅”的沖刺(cì)階段。公司克服(fú)疫情影響，凝聚(jù)發展合力，深挖(wā)内潛，推動精益(yì)化市場化，抓好(hao)産品質量、技術(shu)革新雙提升。

公(gong)司将日常巡查(chá)、第三方監理發(fā)現的問題制作(zuò)成爲PPT,通過🛀召開(kai)專題會議分析(xī)問題生産原因(yin)和過程，找出導(dǎo)緻㊙️問題㊙️的因素(su)，對質量損失進(jin)行統計和追溯(sù),制定糾正預防(fáng)措施,落實責任(ren)，立即進行整改(gǎi)。做到有問題須(xu)曝光，有問題須(xū)處理，有問題須(xu)找原因，有問題(tí)須追㊙️責任，将問(wen)題消滅在萌芽(ya)狀态，杜絕問🐉題(ti)帶入下到工序(xù)，采取得力措施(shī)，及時完成問題(ti)的整改。

公司技(jì)術秉承“創新就(jiù)是創效”的理念(nian)，始終堅持向技(jì)術創新♉要效益(yi)，大力實施革新(xīn)創效工作，切實(shi)找準制約和影(yǐng)響公司發展的(de)關鍵性因素，着(zhe)力破解影響效(xiao)益提升的瓶頸(jǐng)。在裝車站的設(shè)計工作中，通過(guo)總結溜煤溜槽(cáo)設計加工安裝(zhuāng)使用過程中出(chu)現的問題，組織(zhī)設計人員及💃🏻工(gong)藝人員進行讨(tǎo)論，掌握現場需(xū)求，理♊清設計思(si)路，對規範化圖(tú)紙進行進一🈲步(bù)優化，打造更切(qiē)合實際裝車需(xu)求的裝車站産(chan)品。各事業部也(ye)深挖工藝優化(huà)潛能，不斷提高(gāo)創新、科技成果(guǒ)水平。通過對産(chan)品進行⭕工裝工(gōng)藝升級改造🌈，采(cǎi)用新工藝，設計(jì)組對工裝，改進(jin)生産設備，提高(gao)生📱産效率，保證(zheng)☎️産品質量。

通過(guò)對産品質量和(hé)技術創新的提(ti)升，公司進一步(bù)激發企業内在(zài)活力、降低運營(ying)成本、強化精益(yi)管理，爲“大幹二(èr)季度，實現雙過(guò)半”目标打下良(liang)好的基礎🍉。