新聞(wen)動态

3月份是公(gōng)司“改革攻堅、扭(niǔ)虧脫困”的重要(yao)節點，也是實現(xian)“首季開門紅”的(de)沖刺階段。公司(sī)克服疫情影響(xiang)，凝聚發展合力(lì)，深挖内潛，推動(dong)精益化市場化(huà)，抓好産品質量(liang)、技術🌏革新雙提(tí)升。

公司将日常(chang)巡查、第三方監(jiān)理發現的問題(tí)制作成爲PPT,通過(guo)召開專題會議(yì)分析問題生産(chan)原因和過程，找(zhǎo)出🐅導緻問題的(de)因素，對質量損(sun)失進行統計和(he)追溯,制定✌️糾正(zhèng)預防措施👄,落實(shi)責任，立即進行(hang)整改。做到有問(wèn)題須曝光，有問(wen)題須處理，有問(wen)題須找原因㊙️，有(you)問題須追責任(rèn)，将問題♈消滅在(zài)萌芽🈲狀态，杜絕(jué)問題帶入下到(dao)工⚽序，采取得力(lì)措施，及時完成(cheng)問題的整改。

公(gōng)司技術秉承“創(chuang)新就是創效”的(de)理念，始終堅持(chi)向技術⛷️創新要(yào)⚽效益，大力實施(shi)革新創效工作(zuo)，切實找🈲準制約(yue)和影響公司發(fa)展的關鍵性因(yīn)素，着力破解🌈影(yǐng)響效益提升的(de)瓶頸🔞。在裝車站(zhan)的設計工作中(zhōng)，通過總結溜🧡煤(méi)溜槽設🏃‍♂️計加工(gōng)安裝使用過程(cheng)中出現的問題(tí)，組織設計人員(yuan)及🛀🏻工藝人員進(jìn)❄️行讨論，掌握現(xiàn)場需求，理清設(shè)計思路，對規範(fan)化圖紙進行進(jìn)一步優化，打造(zào)更切合實際裝(zhuāng)車需求💚的裝車(chē)站産品。各事業(ye)部也深挖工藝(yi)優化潛能，不斷(duàn)提高創新、科技(jì)成果水🙇🏻平。通過(guò)對産品進行工(gong)裝工藝升級改(gǎi)造，采用新工藝(yi)，設計組對工裝(zhuang)，改進生産設🛀備(bèi)，提高生産效率(lü)，保證♌産品質量(liang)。

通過對産品質(zhì)量和技術創新(xīn)的提升，公司進(jin)一步激發企業(ye)内在活力、降低(di)運營成本、強化(hua)精益管理，爲“大(dà)幹二季度，實現(xiàn)雙過半”目标打(da)下良好的基礎(chu)。